11月17日下午，皖能壓縮公司和分布式能源中心在省公司二號會議室召開2017年度務虛會,會議研討了2017工作亮點及2018年的工作重點和發展思路。省公司副總經理、壓縮公司董事長呂石音、壓縮公司總經理張國良、副總經理畢海軍、分布式能源中心副主任陸廣軍及壓縮公司全體管理人員參加了此次會議。

首先，各部門負責人針對各自在2017年取得的主要成績與工作中存在的問題作簡要匯報。其中壓縮公司副總經理畢海軍就龍塘8· 17車頭著火事件談論了自己的意見和看法，表示安全生產不是單方面的工作，而是合作雙方共同的責任和義務，同時強調只有落實安全生產才是公司發展的根本。希望在2018年，聯合各家合作單位進行消防應急演練，提高站場處理突發狀況的應變能力。

分布式能源中心副主任陸廣軍在會議中發言，分布式能源中心辦公室自2017年5月份成立以來，項目的開發與推進與壓縮公司的緊密配合的分不開的，在安徽省國際婦女兒童醫學中心項目上，壓縮公司完成了前期的調研工作后移交到分布式能源中心，最終完成了該項目的簽約實施，為公司各部門的團結一致、共同開發推進項目進展做了良好的開端。隨著燃氣市場的開放，希望大家要有積極的態度推動項目的開展，提高工作效率。隨后針對在日常辦公流程的處理上耗費太多時間提出疑問，省公司副總經理呂石音當即回復，在今后的工作中及時處理流程，提高工作效率。

壓縮公司總經理張國良在會議中發言，2017年壓縮公司在安全生產、項目開發、證件辦理及黨建工作等方面都做出了一定的成績，尤其在2017年上半年天然氣買方市場各家單位打“價格戰”轉變為賣方市場又出現氣源緊缺的局面中，積極調整工作思路，改變營銷策略，在各個部門的緊密配合下超前完成了壓縮公司年度KPI利潤指標，給與肯定。張國良表示雖然取得了一定的成績，但是仍存在巨大差距，將在接下來的工作中調整工作狀態，鼓足干勁帶領壓縮公司全體員工做出成績，走在所有子公司的前列。

省公司副總經理呂石音對本次務虛會議做了總結性發言，會上，她著重強調了三個方面的問題，一是2017年省天然氣公司成功上市，隨著公司上市，我們的壓力也隨之增加，而面臨的主要問題就是我們員工的學習、成長的進度跟不上省公司快速發展的腳步，距省公司對壓縮公司的期望還存在著一定差距。二是指出了壓縮公司運營中，在工作積極性、工程經濟效益分析等方面存在的幾點不足，并針對這些不足，對壓縮公司提出了要正視自身問題，要不斷加強自我學習的兩點要求。三是2018年壓縮公司將獨立運營，希望壓縮公司總經理張國良及副總經理畢海軍提高對市場開發、工程建設方面人才的培養。最后，她要求大家認真謀劃自己的本職工作，用心干事，理清和明晰工作目標和重點，進一步提升職業素養。

2017年度務虛會議的召開，無疑為下一年度的工作確定了目標，明確了工作任務和發展方向，為接下來各部門、各項目完成計劃奠定了良好的基礎。（楊麗 /供稿）