為進一步建立健全公司內部控制長效機制，切實提升公司管理水平，省天然氣公司在2021年度內部審計工作中創新開展“以問題促提升，以案件促改進”系列工作。

首先，針對2021年度審計工作中發現的工程物資管控薄弱，燃氣客服收費系統利用率低等共性、凸顯的問題，省天然氣公司以點對點形式，深刻剖析問題根源，明確改進措施方向，結合制度和內控要求，提出針對性管理建議，幫助公司提升整改效益；其次，針對正在積極推行的燃氣保險新業態，選取行業典型案例，汲取案件核心要點，巧妙結合公司實際，提出全方位防范意見，保證新業態的合法合規開展；同時，對工程施工等合同簽訂時存在的法律難點、疑點問題，多角度的整合、分析、提煉，撰寫防范建議，推動風險控制前移，強化事前監督，主動規避風險。省天然氣公司以審計問題促提升，以法律案件促改進，創造性地從審計、法律兩個維度實現業務融合，形成工作合力，有效地完善公司內部控制，強化經營管理。

下一步，省天然氣公司將繼續強化落實內控提升管理工作，對重難點問題提供幫扶指導。同時，持續圍繞“業務重點、行業焦點”，強化風險意識，扎實做好內控體系建設工作，助力公司管理水平登上新臺階。（滕朋遠）