皖能新奧公司根據業務發展需要，于2015年2月成立潁上分公司，2017年6月成立固鎮分公司。

由于分公司不設置復雜的管理架構，分公司的管理職能由公司的職能部門承接。隨著分公司業務的發展，分公司基礎管理工作也隨之暴露出一系列問題，如制度執行不到位、流程不清晰，工作效率不高等。為此，皖能新奧公司成立了以總經理為組長，財務副總經理為副組長，各部門負責人為組員的分公司工作領導小組，對分公司與公司職能部門的接口工作流程進行了梳理。

目前《分公司工作流程梳理》已正式發布，主要從氣源、市場與客服管理，工程、生產運營與安全管理，行政、人力資源與招標采購管理，財務管理等四個方面進行了詳細梳理，為進一步規范分公司基礎管理，明確工作流程，提升工作效率打下了堅實的基礎。(皖能新奧公司/供稿)